Brillants, visionnaires mais abrasifs
Comment gérer de hauts dirigeants intellectuellement brillants mais relationnellement déficients, voire incompétents ? Malgré un QI au-dessus de la moyenne, leur comportement inadéquat peut semer le chaos au sein d’une équipe, d’un département, voire d’une entreprise. Mais certains outils existent pour sensibiliser ces cadres à un autre type de leadership.